El concurso “Otra vuelta, Buenos Aires” convoca a profesionales y emprendedores del AMBA a diseñar experiencias vinculadas con la gastronomía, el deporte, la cultura y el patrimonio. Se elegirán cuatro proyectos, aunque la participación no está abierta a cualquier vecino.
La Ciudad de Buenos Aires busca ampliar su mapa turístico más allá de los recorridos habituales por Caminito, San Telmo, Puerto Madero, Recoleta y Palermo. Para ello lanzó “Otra vuelta, Buenos Aires”, un concurso que invita a presentar propuestas de circuitos turísticos innovadores y capaces de llevar visitantes hacia barrios, historias y actividades que todavía tienen poca presencia en la oferta comercial.
La convocatoria abrió el 3 de agosto de 2026 y permanecerá disponible hasta el 18 de agosto, según la información difundida por los organizadores. Detrás de la iniciativa están el Consejo Económico y Social de la Ciudad de Buenos Aires —CESBA—, el Ente de Turismo porteño, la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés —AHRCC— y la plataforma de excursiones Civitatis.
El objetivo declarado es diversificar la oferta, descentralizar los flujos turísticos y conseguir que los visitantes permanezcan más tiempo en la capital argentina. Manuel Socías, presidente del CESBA, planteó que estimular una noche adicional de estadía puede traducirse en mayor movimiento económico y más empleo asociado al turismo.
Quiénes pueden participar
Aunque el concurso se presenta como una instancia de participación ciudadana, no está abierto de manera irrestricta a cualquier habitante.
Pueden postularse personas que:
- residan en el Área Metropolitana de Buenos Aires;
- sean graduadas de carreras vinculadas con las temáticas del concurso;
- participen individualmente o en equipos de hasta cinco integrantes.
Cuando se trate de una presentación grupal, al menos uno de los miembros deberá contar con el título requerido. Además, quienes acrediten formación o experiencia certificada como guías de turismo recibirán puntaje adicional durante la evaluación.
Las comunicaciones públicas mencionan como perfiles posibles a graduados de turismo, gastronomía y otras disciplinas relacionadas, pero los interesados deberán revisar las bases y el formulario disponible en el sitio del CESBA para comprobar qué títulos y antecedentes se consideran admisibles.
Qué tipo de circuitos se pueden presentar
Las propuestas deben encuadrarse en uno de cuatro grandes ejes:
Gastronomía y cultura culinaria. Pueden incluir restaurantes, cafés, mercados, recetas, colectividades, productores, comercios tradicionales o costumbres alimentarias asociadas con la identidad de un barrio.
Eventos y cultura deportiva. Este apartado abre la puerta a experiencias relacionadas con clubes, estadios, automovilismo, boxeo, deportes barriales y acontecimientos deportivos relevantes para la historia porteña.
Arte y cultura porteña. Comprende manifestaciones como música, tango, teatro, literatura, arte urbano, diseño, arquitectura, espacios culturales y industrias creativas.
Historia y patrimonio. Incluye edificios, personajes, acontecimientos, instituciones, paisajes urbanos, sitios de memoria y relatos históricos menos difundidos.
La amplitud de las categorías permite combinar diferentes componentes. Un recorrido podría, por ejemplo, vincular la historia de un club con bares tradicionales, murales, antiguos talleres y testimonios de los vecinos, siempre que exista un hilo narrativo y una experiencia turística coherente.
Cuánto dinero recibirán los ganadores
Un comité compuesto por siete especialistas analizará las propuestas y seleccionará cuatro circuitos ganadores.
Cada proyecto elegido recibirá:
- $1.500.000;
- producción de material audiovisual destinado a su promoción.
El monto informado corresponde a cada recorrido ganador, por lo que el total de premios monetarios ascendería a $6 millones, sin contar el valor de la producción audiovisual.
La presencia de Civitatis entre las entidades participantes aporta un posible vínculo con el mercado de experiencias turísticas comercializables. Sin embargo, en la comunicación pública disponible no se especifica que los recorridos vayan a incorporarse automáticamente a la plataforma ni se detallan las condiciones posteriores de operación, explotación comercial o propiedad intelectual. Esos puntos deberán comprobarse en las bases antes de realizar la presentación.
Cómo participar
La inscripción se realiza a través del sitio web del CESBA y permanecerá abierta hasta el 18 de agosto de 2026.
Antes de enviar un proyecto conviene verificar, como mínimo:
- qué documentación acredita la residencia en el AMBA;
- qué títulos universitarios o terciarios son considerados afines;
- cómo debe demostrarse la experiencia como guía;
- cuál es la extensión y el formato exigido para el circuito;
- si hay que presentar mapa, duración, paradas, presupuesto o público objetivo;
- qué derechos conservan los autores sobre la propuesta;
- cómo se distribuirá el premio cuando participe un equipo;
- cuáles son los criterios y ponderaciones utilizados por el jurado.
Hasta el momento de esta publicación, las notas de lanzamiento coinciden en los requisitos generales, los plazos y los premios, pero no reproducen el contenido completo de las bases.
Por qué Buenos Aires quiere nuevos recorridos
La estrategia responde a un desafío frecuente en los destinos urbanos: una parte importante de las visitas se concentra en un conjunto reducido de barrios y atracciones.
La Ciudad dispone de más de 7.000 establecimientos gastronómicos, 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol, de acuerdo con los datos institucionales difundidos durante la presentación del concurso. Esa escala permite construir productos especializados que no dependan exclusivamente de los grandes íconos turísticos.
El proyecto también puede leerse como una iniciativa de desarrollo económico local. Cuando un circuito incorpora comercios, espacios culturales, guías y emprendimientos de barrios menos visitados, parte del gasto turístico puede distribuirse fuera de las zonas que tradicionalmente concentran hoteles y excursiones.
No obstante, el impacto dependerá de lo que suceda después del concurso. Para convertirse en un producto turístico real, una buena idea necesita validación en territorio, capacitación, acuerdos con los espacios incluidos, protocolos de seguridad, accesibilidad, comercialización, reservas y continuidad operativa.
No es el primer proyecto porteño que recurre a los habitantes para construir turismo
En La Boca y Barracas se desarrolla desde 2026 el programa “Puente hacia la Equidad: Mujeres y Diversidades de La Boca y Barracas en Turismo y Cultura”, que busca construir circuitos alternativos mediante mapeos comunitarios, talleres, formación y participación de organizaciones locales.
En ese caso, son los propios vecinos y colectivos barriales quienes identifican lugares, historias, recursos ambientales y emprendimientos de la economía popular que podrían incorporarse a nuevos recorridos. El proyecto pretende reducir la dependencia del turismo de paso concentrado en Caminito y extender la permanencia de los visitantes en el sur de la ciudad.
La diferencia central es que “Otra vuelta, Buenos Aires” funciona como un concurso competitivo con premios, mientras que la iniciativa de La Boca y Barracas desarrolla un proceso comunitario más prolongado, con formación, acompañamiento y construcción colectiva.
Otros casos de turismo creado con participación ciudadana
Medellín: cinco rutas construidas con actores de Manrique
Uno de los antecedentes regionales más cercanos es Vive Manrique, en Medellín. La iniciativa surgió de una prioridad definida mediante Presupuesto Participativo y trabajó con alrededor de 100 actores locales, que fueron caracterizados y georreferenciados.
El proceso derivó en cinco rutas relacionadas con arte urbano, música, memoria y gastronomía. También incluyó ocho módulos de formación, validación de los recorridos y la certificación de 33 participantes.
Medellín ha convertido esta metodología en una política más amplia: las mesas de turismo comunitario reúnen a residentes, operadores y organismos públicos para diseñar productos basados en la identidad de cada comuna. Entre 2025 y 2026, la ciudad informó que fortaleció las capacidades de 650 actores comunitarios.
La experiencia colombiana muestra una diferencia importante respecto del concurso porteño: no se limita a premiar ideas, sino que incorpora formación en narrativa, costos, servicio al cliente, sostenibilidad y estructuración comercial.
Montevideo: vecinos involucrados en la planificación turística
Montevideo desarrolló audiencias públicas territoriales para elaborar y validar su Plan Departamental de Turismo con horizonte a 2035. El proceso incluyó intercambios con vecinos, municipios, universidades e instituciones del sector en distintas etapas: diagnóstico, definición de objetivos, acciones estratégicas y validación local.
La capital uruguaya también lanzó en 2026 el programa Turismo para la Ciudadanía, con recorridos gratuitos de naturaleza, patrimonio y cultura dirigidos principalmente a residentes. La propuesta busca que los propios montevideanos conozcan y valoren su territorio, aunque su participación está más vinculada con el acceso y la apropiación del patrimonio que con la presentación competitiva de nuevos productos.
Un ejemplo concreto es Latido Afro, un circuito autoguiado de 12 puntos en los barrios Sur y Palermo que pone en valor la historia y el aporte de la comunidad afrodescendiente. La iniciativa combina narrativa, identidad local, tecnología y participación comunitaria.
Turismo comunitario: del vecino consultado al vecino productor
Los casos internacionales muestran distintos niveles de participación.
En un extremo están las consultas públicas, donde los ciudadanos opinan sobre una estrategia turística. En un nivel intermedio aparecen los concursos, que reciben ideas y seleccionan ganadores. En el modelo más profundo, las comunidades intervienen en el diagnóstico, diseñan los recorridos, operan los servicios y participan de los ingresos.
“Otra vuelta, Buenos Aires” se ubica entre los dos primeros niveles. Incorpora conocimiento externo a la administración y puede generar circuitos originales, pero limita la convocatoria a graduados o equipos que incluyan al menos un profesional. Eso puede elevar la viabilidad técnica de los proyectos, aunque también deja fuera a vecinos que poseen saberes territoriales valiosos sin contar con una titulación formal.
La oportunidad y el desafío
El principal valor del concurso reside en reconocer que los productos turísticos no tienen por qué ser diseñados únicamente dentro de las oficinas públicas o de las grandes empresas del sector.
Buenos Aires dispone de clubes, mercados, talleres, comunidades migrantes, arquitectura industrial, cafés, teatros independientes, espacios religiosos, cooperativas, centros culturales y relatos barriales capaces de atraer a visitantes que buscan experiencias específicas y auténticas.
El desafío será transformar las propuestas premiadas en actividades sostenibles y comercializables, sin convertir los barrios en simples escenarios para el consumo turístico ni desplazar a quienes producen su identidad.
Para ello, la selección de los cuatro recorridos debería ser apenas el comienzo. La continuidad requerirá participación vecinal, pruebas piloto, medición de impactos, acompañamiento empresarial y mecanismos para que los beneficios económicos permanezcan en los territorios involucrados.
